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中國(guó)智能制造進(jìn)入高速成長(zhǎng)期

2019-12-06 來(lái)源:
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智能制造是基于新一代信息技術(shù),貫穿設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動(dòng)環(huán)節(jié),具有信息深度自感知、智慧優(yōu)化自決策、 精準(zhǔn)控制自執(zhí)行等功能的先進(jìn)制造過程、系統(tǒng)與模式的總稱 。簡(jiǎn)而言之,智能制造是由物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)支撐的智能產(chǎn)品、智能生產(chǎn)和智能服務(wù)。


智能制造已經(jīng)成為全球價(jià)值鏈重構(gòu)和國(guó)際分工格局調(diào)整背景下各國(guó)的重要選擇。發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛加大制造業(yè)回流力度,提升制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略地位。毫無(wú)疑問,在此次大潮中亞洲正在積極尋求突破。


以人工智能為例,各國(guó)政府大力支持人工智能,推動(dòng)科技公司、初創(chuàng)公司和學(xué)術(shù)界的創(chuàng)新。


中國(guó)智能制造進(jìn)入高速成長(zhǎng)期

( 圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò) )


亞洲正受到自動(dòng)化、智能化大潮沖擊。國(guó)際勞工組織調(diào)研發(fā)現(xiàn),越南、柬埔寨、菲律賓和印度尼西亞的工人的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最高,據(jù)估計(jì)這幾個(gè)區(qū)域約50%的工人工作可能在未來(lái)20年被自動(dòng)化取代。


亞洲尤其是中國(guó)作為制造業(yè)的重要區(qū)域,在面臨制造業(yè)向自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,能否繼續(xù)保持其競(jìng)爭(zhēng)力?


中國(guó)智能制造進(jìn)入高速成長(zhǎng)期

圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò) )


中國(guó)是亞洲智能化轉(zhuǎn)型的重要力量。政府加強(qiáng)智能制造頂層設(shè)計(jì),開展試點(diǎn)示范和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè);企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升系統(tǒng)解決方案能力。中國(guó)智能制造取得明顯成效,進(jìn)入高速成長(zhǎng)期。


中國(guó)智能制造進(jìn)入成長(zhǎng)期主要體現(xiàn)在三方面:首先,中國(guó)工業(yè)企業(yè)數(shù)字化能力素質(zhì)提升,為未來(lái)制造系統(tǒng)的分析預(yù)測(cè)和自適應(yīng)奠定基礎(chǔ)。第二、財(cái)務(wù)效益方面,智能制造對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率明顯提升。第三、典型應(yīng)用方面,中國(guó)已成為工業(yè)機(jī)器人第一消費(fèi)大國(guó),需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁。


隨著中國(guó)兩化融合和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等多項(xiàng)舉措推進(jìn),制造型企業(yè)數(shù)字化能力素質(zhì)顯著提升,大部分企業(yè)正致力于數(shù)據(jù)縱向集成。


智能制造利潤(rùn)貢獻(xiàn)顯著提升向工業(yè)4.0進(jìn)階為制造企業(yè)帶來(lái)真實(shí)可見的效益。


中國(guó)企業(yè)智能制造處在初級(jí)階段,且利潤(rùn)微薄。經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展,智能制造產(chǎn)品和服務(wù)的盈利能力顯著提升。




中國(guó)換道超車的底牌




中國(guó)已連續(xù)六年為工業(yè)機(jī)器人第一消費(fèi)大國(guó)。IFR數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模在2017年為42億美元,全球占比27%,2020年將擴(kuò)大到59億美元。2018-2020年國(guó)內(nèi)機(jī)器人銷量將分別為16、19.5、23.8萬(wàn)臺(tái),未來(lái)3年CAGR達(dá)到22%。汽車、高端裝備制造和電子電器行業(yè)依然為工業(yè)機(jī)器人的主要用戶。





中國(guó)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)




首先是數(shù)據(jù)量。當(dāng)前人工智能熱潮背后的機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)極其依賴。識(shí)別人臉、翻譯語(yǔ)言 和試驗(yàn)無(wú)人駕駛汽車需要大量的“訓(xùn)練數(shù)據(jù)”。由于中國(guó)的人口數(shù)量和設(shè)備數(shù)量龐大,中國(guó)企業(yè)在獲取數(shù)據(jù)方面具有天然的優(yōu)勢(shì)。


中國(guó)制造業(yè)企業(yè)硬件設(shè)備和廠房相對(duì)歐美企業(yè)普遍較新,比較容易實(shí)現(xiàn)設(shè)備連接和廠房改造。


中國(guó)制造企業(yè)云部署積極性不高。53%的制造企業(yè)尚未部署工業(yè)云,47%的企業(yè)正在進(jìn)行工業(yè)云部署,其中27%的企業(yè)部署私有云,14%部署公有云,6%部署混合云。


上云可以大幅降低每個(gè)單元的儲(chǔ)存和計(jì)算成本,甚至通過跨界創(chuàng)造新的商業(yè)模式,但也帶來(lái)了復(fù)雜性。企業(yè)擔(dān)心一旦將諸如工廠生產(chǎn)過程、資產(chǎn)性能管理的數(shù)據(jù)放到 云平臺(tái)上之后,信息安全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題會(huì)接踵而至。


除此之外,很多企業(yè)尚未明確工業(yè)云在企業(yè)層面的商業(yè)應(yīng)用和相關(guān)能力欠缺也是導(dǎo)致企業(yè)云部署積極性不高的原因。


對(duì)于選擇公有云還是私有云,很大程度取 決于企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)不同。如果企業(yè)只是 聚焦自己的生產(chǎn)制造,降本增效,往往不會(huì)選擇公有云;


如果企業(yè)聚焦商業(yè)模式創(chuàng) 新和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,則會(huì)天然的更傾向于選擇公有云或混合云,因?yàn)橥婕胺?wù)平臺(tái),需要做到一定程度上的兼容和融合。


由于目前國(guó)內(nèi)比較常見的工業(yè)云的部署 以云的基礎(chǔ)功能為主,企業(yè)把云看作虛擬服務(wù)器,在云上做存儲(chǔ)、計(jì)算,只有少數(shù)企業(yè)通過云部署改變生產(chǎn)方式和制造生態(tài),進(jìn)行公有云和混合云部署的企業(yè)仍為少數(shù)。


僅僅把數(shù)據(jù)和應(yīng)用轉(zhuǎn)移到云上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,大多數(shù)情況,上云會(huì)牽涉多個(gè)業(yè)務(wù)功能,影響企業(yè)的供應(yīng)商、財(cái)務(wù)報(bào)表和客戶,企業(yè)需要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,分步執(zhí)行。企業(yè)還需要充分考慮人力資源和數(shù)字化程度如何與云部署配合。


審視企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式并探討是否有其他可行的商業(yè)模式,根據(jù)商業(yè)模式 制定云部署戰(zhàn)略,進(jìn)行商業(yè)論證和自身能力評(píng)估。




中國(guó)智能制造進(jìn)入高速成長(zhǎng)期
執(zhí)行階段可以分四步走
中國(guó)智能制造進(jìn)入高速成長(zhǎng)期

第一步是SaaS部署,包括ERP,CRM,人力資源轉(zhuǎn)型和其他軟件部署;


第二步是個(gè)性化部署,包括應(yīng)用開發(fā)、架構(gòu)搭建和平臺(tái)部署;


第三步為云遷移,其間可能需要對(duì)應(yīng)用軟件進(jìn)行更新和調(diào)整:


第四步為引入大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。



今天的市場(chǎng)變得越來(lái)越多樣化,消費(fèi)者的需求在不斷變化。同時(shí),產(chǎn)品、生產(chǎn)流程和服務(wù)的數(shù)字化、智能化已是大勢(shì)所趨,受此趨勢(shì)影響,工業(yè)企業(yè)正在加快智能制造部署,并不斷審視商業(yè)模式,并制定有效策略,以期從運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略層面推動(dòng)實(shí)際價(jià)值的創(chuàng)造。


隨著全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加緊孕育興起,加上我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)形成如今的歷史性交匯。智能制造在全球范圍內(nèi)快速發(fā)展,已成為制造業(yè)重要發(fā)展趨勢(shì),對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和分工格局帶來(lái)深刻影響,推動(dòng)形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式。但是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存,企業(yè)應(yīng)該從商業(yè)模式優(yōu)化、創(chuàng)新管理以及云部署三個(gè)大方向?qū)ψ约恨D(zhuǎn)型升級(jí),以應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)。