限制令重壓下的華為，終于找到了自己的方向。

　　可能誰也沒有想到，承受重壓數(shù)年的華為，依舊能夠如此堅挺的屹立在世界科技之林。即便是這些年，智能手機(jī)業(yè)務(wù)遭到重創(chuàng)、芯片量產(chǎn)陷入停滯、部分產(chǎn)品線的國際化受不可控外力的阻撓，但華為依然能夠迎難而上，忍受陣痛艱苦轉(zhuǎn)型，從手機(jī)轉(zhuǎn)向汽車，從硬件逐步押注軟件，來各個擊破禁令的包圍圈，重新煥發(fā)生機(jī)。

　　當(dāng)然，這一切的背后還是得靠研發(fā)團(tuán)隊來親自操刀，這也是為何華為一直以來都極為注重研發(fā)投入的原因。8月8日，華為心聲社區(qū)轉(zhuǎn)發(fā)了華為創(chuàng)始人兼總裁任正非2016年簽發(fā)的郵件《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時候了》及評論。

　　華為研發(fā)究竟存在什么問題？

　　時隔五年之后，華為高層再次轉(zhuǎn)發(fā)該郵件，顯然是對華為當(dāng)前的研發(fā)還是有不滿的，員工評論中也顯示華為五年前存在的問題，如今仍舊存在。

　　在之前的郵件中，該文直指華為在軟件領(lǐng)域的種種問題，比如和中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相比，在易用性、貼近用戶和產(chǎn)品快速迭代等方面也落后不少、比如IT軟件產(chǎn)品質(zhì)量比較低下、開發(fā)效率低、產(chǎn)品交付周期漫長；再如華為公司在軟件產(chǎn)業(yè)的差距還比較大等問題。

圖片來源：心聲社區(qū)

　　這篇文章重點提到了華為的軟件研發(fā)，這也是任正非今年來一直強(qiáng)調(diào)的，今年5月份任正非談到了華為的發(fā)展動向，稱華為應(yīng)該專注于軟件，因為這個行業(yè)不受美國控制，華為將擁有更大的獨立性和自主權(quán)。任正非在內(nèi)部備忘錄中稱，華為應(yīng)該專注于構(gòu)建諸如鴻蒙操作系統(tǒng)、人工智能開源框架Mindspore等軟件生態(tài)系統(tǒng)。任正非在備忘錄中提到推動軟件業(yè)務(wù)還取決于找到合適的商業(yè)模式。他認(rèn)為公司應(yīng)該采取開源方法，要求員工通過開源社區(qū)“吸收營養(yǎng)”。

　　這可能與華為近些年來大舉擴(kuò)張密切相關(guān)，由于受到美方打壓，華為在轉(zhuǎn)型過程中急需一些新領(lǐng)域的專業(yè)人才補(bǔ)足，但一時間比較盲目，并未能注意到前期過度招募帶來的組織膨脹以及機(jī)構(gòu)臃腫的問題，從而給研發(fā)這一本就需要時間和精力的工作增添太多不必要的麻煩。

　　而管報、微信、心聲社區(qū)網(wǎng)友的評論，將此類問題反映得更為貼切。比如有人就表示管理團(tuán)隊臃腫與問責(zé)機(jī)制嚴(yán)苛，跨部門溝通成本高，安全紅線與IPD流程繁瑣等仍然是相對嚴(yán)重的問題；再有就是團(tuán)隊的作戰(zhàn)方式存在問題，聰明的人都去做了管理，真正做技術(shù)的時間做研發(fā)的時間就會更少，這對于技術(shù)開發(fā)來說也是極為不利的；另外，骨干員工、專家都去當(dāng)官，導(dǎo)致這些本該在技術(shù)開發(fā)上有所建樹的人卻為此少了很多與技術(shù)接觸的機(jī)會，因此華為也急需研發(fā)扁平化組織，來解決這一問題。

　　華為式“自省” 真能助其“脫胎換骨”？

　　當(dāng)然，華為能越來越多的發(fā)現(xiàn)這座研發(fā)“金字塔”存在的問題，也是因為美禁令的影響。由于半導(dǎo)體零部件尤其是5G領(lǐng)域的產(chǎn)品難以再獲供應(yīng)，華為猶如失去了一條手臂，最先進(jìn)的硬件技術(shù)難以在國際市場與其他玩家同臺競技。這也倒逼這家“國貨之光”去謀求轉(zhuǎn)型，試圖發(fā)現(xiàn)能夠真正把技術(shù)掌控于自己手中的新路線。

　　如今的華為，正逐漸將大方向轉(zhuǎn)向軟件技術(shù)領(lǐng)域，但相比硬件來說，軟件的研發(fā)和打法迥然不同，即便是華為，也需要摸爬滾打。而現(xiàn)階段，華為在軟件研發(fā)上就存在著諸多問題，比如組織上，架構(gòu)設(shè)計SE與開發(fā)分離，一些架構(gòu)師與專家基本不懂開發(fā)；流程上，公司引入的IPD產(chǎn)品開發(fā)交付流程不太適合需要快速迭代的軟件；環(huán)境中，開發(fā)員工長期在上述流程、組織問題和客戶支持的壓力下加班加點，幾乎沒有時間“抬頭看路”，只會用一些比較老舊的技術(shù)，也不太會站在巨人的肩膀上前進(jìn)，走了不少彎路，消耗了更多的資源，也開發(fā)不出有創(chuàng)新力的產(chǎn)品等等。

　　既然問題已經(jīng)被提出，而此次華為管理層也已表態(tài)將重點根除這些病癥，說明這家公司真正已經(jīng)做好了從硬件為主轉(zhuǎn)為重點關(guān)注軟件的方向。但這種轉(zhuǎn)變是否能夠讓華為在未來真正實現(xiàn)“脫胎換骨”，擺脫當(dāng)前禁令的影響，甚至更上一層樓，仍猶未可知。

　　畢竟，華為在中國科技界的地位是相當(dāng)“尷尬”的。一方面，由于其過去在硬件領(lǐng)域尤其是智能手機(jī)市場所向披靡，是當(dāng)之無愧的國產(chǎn)智能手機(jī)“一哥兒”，其他競爭對手都對華為所占的份額望其項背，垂涎欲滴，更不必說未來可能會使用鴻蒙OS系統(tǒng)，對手終究還是對手，華為盡管已經(jīng)賣掉榮耀，且自身5G手機(jī)業(yè)務(wù)也已停滯，但并不能保證未來不會再東山再起，倘若此時大量采用了華為鴻蒙OS系統(tǒng)，對于小米OV來說，必然在未來要被反將一軍。汽車領(lǐng)域此前就有上汽就曾拒絕了華為的合作邀約。

　　另一方面，軟件作為重心，的確也能夠走出一條明路，但未來面臨的競爭也尤為嚴(yán)峻。盡管截至8月6日，華為HarmonyOS 2系統(tǒng)的升級設(shè)備數(shù)量已超過5000萬，華為提高今年年底鴻蒙系統(tǒng)目標(biāo)用戶數(shù)至4億，此前一次華為將目標(biāo)數(shù)由3億上調(diào)至3.6億。但面對占據(jù)絕大多數(shù)市場份額的谷歌以及另一大競爭對手蘋果來說，華為的這番數(shù)據(jù)還算是小巫見大巫，且能否長久保持用戶黏度，讓用戶從此依賴上HarmonyOS而非半路轉(zhuǎn)投Andriod和蘋果OS，才是真正能決定這場戰(zhàn)役勝利的關(guān)鍵。

　　不過，從專注硬件到偏向軟件，華為此番轉(zhuǎn)型也屬實是形勢所迫。但未來，一旦軟件之路鋪成開來，華為所能享受到的紅利無疑是巨大的。因為在這一“國貨之光”背后，是國產(chǎn)替代的市場紅利，更是自主、安全、可控的國產(chǎn)操作系統(tǒng)的迫切需求。而華為的日常“自省”，也給更多國內(nèi)不少科技巨頭企業(yè)樹立了榜樣，只有“吾日三省吾身”，才能站得更高，望得更遠(yuǎn)。