當(dāng)前，實(shí)體經(jīng)濟(jì)被提到前所未有的戰(zhàn)略高度?！笆奈濉币?guī)劃提出，“要堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上?！敝袊圃鞓I(yè)占全球制造的30%，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與否對我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展有著重要影響。

今年的《政府工作報(bào)告》提出，“加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢，協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。持續(xù)推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級是中國鞏固壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基的重要舉措，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重點(diǎn)體現(xiàn)，將成為未來中國制造業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的焦點(diǎn)所在。

近幾年，不論是國家層面政策的大力支持，還其企業(yè)發(fā)展剛需，制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成企業(yè)良性發(fā)展的“必修課”，但制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級涉及多技術(shù)、多環(huán)節(jié)、多領(lǐng)域，已成企業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題。目前國內(nèi)不少企業(yè)經(jīng)過多年技術(shù)積累與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，正在用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造等手段為企業(yè)賦能，而這其中浪潮便是典型代表。

智能制造勢不可擋

世界銀行數(shù)據(jù)顯示，2010年中國制造業(yè)增加值首次超過美國，成為全球制造業(yè)第一大國，自此以后連續(xù)多年穩(wěn)居世界第一。但麥肯錫數(shù)據(jù)顯示，我國制造業(yè)更多依賴于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)自主創(chuàng)新能力相對薄弱，加上老齡化問題加劇，導(dǎo)致勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)制造業(yè)面臨生存難題。

在這樣的背景下，2015年李克強(qiáng)總理提出“制造強(qiáng)國”戰(zhàn)略。將“中國智能制造”作為發(fā)展的主要方向。推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，以“機(jī)器換人”的方式，緩解中國制造業(yè)面臨的用工問題。

2021年政府工作報(bào)告中提出，把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求?！半p循環(huán)”之下，按需生產(chǎn)正成為滿足新一輪消費(fèi)升級的關(guān)鍵所在。就制造業(yè)來講，以智能制造為契機(jī)推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，既是數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的主攻方向，也是實(shí)現(xiàn)“雙循環(huán)”發(fā)展格局的突破口?；诖?，智能制造成為平衡“供給”和“需求”天平兩端的關(guān)鍵砝碼，推動(dòng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)“需求牽引供給”、“供給創(chuàng)造需求”更高水平的動(dòng)態(tài)平衡。

根據(jù)IDC調(diào)查，2018年全球1000強(qiáng)企業(yè)之中有67%的企業(yè)，中國1000強(qiáng)企業(yè)的50%，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為戰(zhàn)略核心。2020年全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型支出到了1.25萬億美元，預(yù)計(jì)今年全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的產(chǎn)值將增加到18萬億美元。

當(dāng)前，數(shù)字化已成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級勢在必行，智能制造已然成為新的時(shí)代風(fēng)口。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵何在？

制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)是重資產(chǎn)、多流程、項(xiàng)目重，這樣的行業(yè)屬性導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型前期、中期和后期都需要進(jìn)行精密的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。

這在某種程度上，導(dǎo)致很多企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)“不敢用、不想用、不會(huì)用”數(shù)字化。部分工業(yè)企業(yè)“不敢用”是因?yàn)樵趯?shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)投入大、見效慢，顧慮重重；部分企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略眼光，依賴傳統(tǒng)模式和路徑，“不想用”數(shù)字化；“不會(huì)用”是因?yàn)椴糠种行∑髽I(yè)既缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)能力，又缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才，這些都是阻礙企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的因素。

對于制造業(yè)企業(yè)來說，他們在選擇數(shù)字化道路之后，需要通盤考慮，尤其是在選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)提供商時(shí)更是慎重，不僅需要提供商對行業(yè)有深入的認(rèn)知，讓數(shù)字化服務(wù)更貼近企業(yè)所需的功能，還需要技術(shù)方提供的服務(wù)技術(shù)足夠穩(wěn)定、好用，功能、場景盡可能豐富。這樣才能讓企業(yè)轉(zhuǎn)型后真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，達(dá)到降本、增效、提升品質(zhì)的目的。

浪潮作為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“賦能者”，具備先進(jìn)制造業(yè)的模式經(jīng)驗(yàn)、云服務(wù)平臺支撐能力、企業(yè)信息化服務(wù)能力三大核心能力，聯(lián)合中鐵工業(yè)、云內(nèi)動(dòng)力、偉星集團(tuán)等國內(nèi)制造業(yè)龍頭打造了一批智能制造示范標(biāo)桿。

其中，中鐵工業(yè)借助浪潮智能制造，建成集團(tuán)級數(shù)據(jù)池、智慧裝備一體化的信息管控平臺和智能制造車間，打通商務(wù)營銷、研發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等全流程業(yè)務(wù)鏈條，打造鋼橋梁、盾構(gòu)、道岔三大智能示范工廠。同時(shí)工廠實(shí)現(xiàn)從“粗放式工廠”向“數(shù)字化透明化工廠”轉(zhuǎn)變，通過邊緣數(shù)據(jù)采集，實(shí)時(shí)了解工廠內(nèi)生產(chǎn)制造狀況。

以“智造+”切入制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

智能制造帶給企業(yè)的不僅僅是新的技術(shù)，更是新的生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式，其最終目的是提高企業(yè)積極適應(yīng)市場變化的能力。

但從智能制造的實(shí)際發(fā)展來看，當(dāng)前不同區(qū)域不同行業(yè)的制造企業(yè)在過去5年探索智能制造過程中，存在缺乏頂層設(shè)計(jì)、重硬件投入輕視軟件投入、數(shù)據(jù)難以在全價(jià)值鏈中順利流動(dòng)等問題，這在一定程度上導(dǎo)致制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中投入大卻收效甚微的尷尬。

那制造業(yè)究竟該如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？近日，擁有30余年信息化經(jīng)驗(yàn)的浪潮云ERP基于多年技術(shù)積累與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推出浪潮“智造+”智能制造整體解決方案，以“智造+”為切入點(diǎn)為企業(yè)賦能。針對現(xiàn)有企業(yè)智能制造問題，基于浪潮“云+邊+端”總體架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)智能制造“三位一體”的系統(tǒng)建設(shè)。提出以數(shù)字化供應(yīng)鏈、價(jià)值驅(qū)動(dòng)的制造服務(wù)、產(chǎn)品全周期數(shù)字主線、業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、AI+數(shù)據(jù)邊緣側(cè)賦能、融合下一代工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)六大重點(diǎn)方向?yàn)橹圃炱髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前，整個(gè)市場大環(huán)境都在積極推動(dòng)企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，但只有能系統(tǒng)性地解決企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨的認(rèn)識不統(tǒng)一、機(jī)制不健全、能力不具備等挑戰(zhàn)，以企業(yè)所處的轉(zhuǎn)型階段為出發(fā)點(diǎn)量身制定符合企業(yè)自身需求的轉(zhuǎn)型方案才是最有效的推動(dòng)方式。

而浪潮的“智造+”方案針對企業(yè)具體情況，將制造運(yùn)營劃分為五個(gè)層級，一是現(xiàn)場設(shè)備層，主要是生產(chǎn)車間現(xiàn)場的設(shè)備等。二是邊緣智能層，提供邊緣智能服務(wù)，為企業(yè)提供設(shè)備接入、數(shù)據(jù)采集、仿真監(jiān)控、時(shí)序分析及單點(diǎn)智能服務(wù)。三是運(yùn)營管理層。依托浪潮制造運(yùn)營管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的信息共享、管理精細(xì)化智能化及生產(chǎn)運(yùn)營決策優(yōu)化的閉環(huán)管理。四是商務(wù)協(xié)同層是指制造企業(yè)與供應(yīng)商、客戶等企業(yè)外部之間的協(xié)同。五是戰(zhàn)略決策層基于工業(yè)大數(shù)據(jù)提供戰(zhàn)略決策智慧化服務(wù)，能夠自主制定明智的決策，預(yù)見并創(chuàng)造性地解決問題。

浪潮智能制造產(chǎn)品總經(jīng)理徐同明表示，工業(yè)軟件是智能制造的核心基礎(chǔ)性工具，浪潮云ERP擁有關(guān)鍵自主工業(yè)管理軟件體系支撐智能制造工程落地，并且以新一代大型數(shù)字化平臺為底座，賦能制造業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。“浪潮智能制造產(chǎn)品涵蓋供應(yīng)鏈領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、質(zhì)量領(lǐng)域、設(shè)備領(lǐng)域，包括工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺、智能工廠管理系統(tǒng)、數(shù)字供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、智慧資產(chǎn)、數(shù)字營銷等，從下到上一體化管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈整體聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)同。”

當(dāng)前，制造業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成迫切需求，但制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有很多條路，找到一條最高效的路徑是關(guān)鍵。