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工業(yè)4.0上時(shí)代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大優(yōu)勢

隨著當(dāng)前全球范圍內(nèi)以5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)為核心的新一輪科技革命和工業(yè)改革正在加速推進(jìn),中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型體現(xiàn)五大趨勢,包括降本增效、提高生產(chǎn)效率、減少人力成本、加速產(chǎn)品迭代、提升制造的自動化程度。其中基于AI的工控、數(shù)據(jù)采集和邊緣計(jì)算方案是不可或缺的技術(shù)中堅(jiān)。制造企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅可以助力我國新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為工廠提升生產(chǎn)效率,還能實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量的發(fā)展。本文討論數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)內(nèi)容,以及在該領(lǐng)域方案商的的技術(shù)支撐。


工業(yè)4.0上時(shí)代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大優(yōu)勢

 

01數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)發(fā)動全員在各個(gè)層級、各個(gè)價(jià)值鏈上采用日益商業(yè)化的數(shù)字突破性技術(shù)(如物聯(lián)網(wǎng)、高級分析、人工智能、自動化和流程數(shù)字化),由此改變運(yùn)營方式,實(shí)現(xiàn)深刻而顯著的現(xiàn)有和新興業(yè)務(wù)價(jià)值,以滿足客戶日益增長的需求。

 

工業(yè)4.0上時(shí)代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大優(yōu)勢

 

實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)帶來巨大的價(jià)值,包括降本增效、提高生產(chǎn)效率、減少人力成本、加速產(chǎn)品迭代、提升制造的自動化程度等。但是,轉(zhuǎn)型的愿景雖然美好,現(xiàn)實(shí)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如人意。麥肯錫在全球范圍調(diào)研了800多家傳統(tǒng)企業(yè),結(jié)果顯示,盡管已有70%的企業(yè)啟動了數(shù)字化,但是其中的71%仍然停留在試點(diǎn)階段,85%的企業(yè)停留的時(shí)間超過一年以上,遲遲不能實(shí)現(xiàn)規(guī)?;茝V。這種“試點(diǎn)困境”,主要是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)、技術(shù)以及組織轉(zhuǎn)型中存在種種陷阱和障礙。

 

成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要進(jìn)行合理的頂層設(shè)計(jì),明確企業(yè)數(shù)字化的愿景,關(guān)注于業(yè)務(wù)、技術(shù)和組織三大領(lǐng)域,緊緊圍繞賦能要素,貫穿整個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。

 

02數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大領(lǐng)域:業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型

 

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)通過全價(jià)值鏈的數(shù)字化變革實(shí)現(xiàn)運(yùn)營指標(biāo)的提升,包括在銷售和研發(fā)環(huán)節(jié)利用數(shù)字化手段增加收入,在采購、制造和支持部門利用數(shù)字化技術(shù)降低成本,在供應(yīng)鏈、資本管理環(huán)節(jié)利用數(shù)字化方式優(yōu)化現(xiàn)金流。

 

技術(shù)轉(zhuǎn)型是指搭建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)和技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)是支撐數(shù)字化業(yè)務(wù)用例試點(diǎn)和推廣的“骨骼”,數(shù)據(jù)架構(gòu)是確保“數(shù)據(jù)-信息-洞見-行動”能夠付諸實(shí)現(xiàn)的“血液”,而整體架構(gòu)的構(gòu)建需要始終以數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)為導(dǎo)向。成功的技術(shù)轉(zhuǎn)型需要健全物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu),創(chuàng)造并引領(lǐng)主題明確的技術(shù)合作伙伴生態(tài)圈,促進(jìn)企業(yè)借力合作,取長補(bǔ)短,共同發(fā)展。

 

組織轉(zhuǎn)型是指在組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、人才培養(yǎng)和組織文化上的深刻變革。成功的組織轉(zhuǎn)型是一場自上而下推動的變革,需要企業(yè)高層明確目標(biāo),構(gòu)建績效基礎(chǔ)架構(gòu)。另一方面,企業(yè)需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建,彌補(bǔ)員工的能力差距,建設(shè)數(shù)字化知識學(xué)習(xí)的文化并使之可持續(xù)發(fā)展;還需要推進(jìn)數(shù)字化能力和人才梯隊(duì)的建設(shè)。

 

03智能工廠助力制造業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型

 

工業(yè)4.0上時(shí)代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大優(yōu)勢

 

我愛方案網(wǎng)介紹一家提高智能工廠和自動化控制的方案商——西安瑞訊科技。主要客戶是設(shè)備制造商,工廠自動化系統(tǒng)集成商。針對中國智能工廠導(dǎo)入邊緣計(jì)算,網(wǎng)關(guān)和工業(yè)計(jì)算機(jī)的部署狀態(tài),“近兩年來,越來越多的行業(yè)客戶都在部署或者準(zhǔn)備部署邊緣網(wǎng)關(guān),設(shè)備智能化及霧計(jì)算概念的普及,眾多行業(yè)有識之士已經(jīng)逐步體會到邊緣計(jì)算帶來的收益,比如視頻監(jiān)控行業(yè)采用邊緣計(jì)算,可以大大減少信息存儲空間及流量費(fèi)用,“西安瑞訊科技總經(jīng)理王少峰分享。

 

工業(yè)4.0上時(shí)代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大優(yōu)勢

 

在方案產(chǎn)品布局來支持客戶快速導(dǎo)入智能工廠方面,西安瑞訊科技有這樣的產(chǎn)品策略。瑞迅科技的產(chǎn)品基于嵌入式設(shè)計(jì),具有良好的性價(jià)比,而且具有高中低檔次的產(chǎn)品,結(jié)合瑞迅科技豐富的協(xié)議及網(wǎng)關(guān)軟件,可以很好的適配工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)線下位機(jī)設(shè)備,只需要配置即可,即插即用。

 

“方案商作為重要的角色,深入行業(yè),對智能工廠生產(chǎn)過程和具體實(shí)施有非常重要的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)Know-how了解,是不可或缺的一部分,“王少峰作為一家規(guī)模較大有成熟客戶的方案商代表,這樣定位方案商的價(jià)值。

 

總結(jié):


數(shù)字化轉(zhuǎn)型是未來企業(yè)必須經(jīng)歷的過程,也是構(gòu)建核心競爭力的源泉。特別在低碳經(jīng)濟(jì)的市場推動下,“數(shù)字化”是企業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)、新資源、新財(cái)富,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)可以搶占新競爭制高點(diǎn),為業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和管理實(shí)現(xiàn)有效助力。

 

工控、數(shù)據(jù)采集和邊緣計(jì)算方案介紹

 

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來源:我愛方案網(wǎng)  鏈接:https://www.52solution.com/



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