“我入行的第一天，老板就對我說只做原裝貨，這句話深深地影響著我，并深植于我的公司經(jīng)營理念?！比~慶梁總經(jīng)理介紹道。身為深圳市電子商會理事單位的深圳市佰昇電子有限公司（以下簡稱“佰昇電子”）堅持做原裝貨，是一以貫之的經(jīng)營之道，全身心的服務(wù)市場。

原裝貨是公司的經(jīng)營原則

“我是04年來到華強北，在一家企業(yè)工作了7年，之后在2010年自己創(chuàng)立公司，其實和大多數(shù)人的人生路徑差不多。”葉慶梁說道。華強北是令人向往的“財富游樂場”，放縱與追逐，恪守與進取，人生眾生相栩栩如生。

葉慶梁對于自己入行開玩笑道是迫于家庭生計，無奈自己踏出創(chuàng)業(yè)“搵食”。其實，葉慶梁要走自己的路，用自己的腳步丈量人生的價值，在更大的舞臺實現(xiàn)理想抱負。

“賺快錢有很多方法，但都不值得去做，不是長久之計。我堅持原裝貨，而且是一線品牌，那些翻新的，二、三線的品牌也不做。”葉慶梁表示?！捌鋵嵑芎唵危龊米鼍b貨，就能立足市場，生意套路少一點，路就更好走了。”

注重品質(zhì)，就要在源頭把關(guān)。佰昇電子的渠道是原廠、代理商，作為保障產(chǎn)品品質(zhì)的第一關(guān)，其次，佰昇電子更會精挑細選，甄別市場口碑與價值。

“我現(xiàn)在打造中高端產(chǎn)品，特別是高端產(chǎn)品，品牌價值屬性應(yīng)該有其相對應(yīng)的市場地位。”葉慶梁認為。尤其市場規(guī)律，會優(yōu)勝劣汰的篩選，并迭代市場秩序，革新市場的價值導(dǎo)向。近年來，越來越多的華強北企業(yè)意識到品牌的重要性，建設(shè)公司品牌的市場認知。

以誠信為本  樹立企業(yè)形象

人無誠信而不立，業(yè)無誠信而不興?！罢\信是企業(yè)的生命，佰昇電子寧愿少賺錢，也會恪守誠信的價值觀，絕不越雷池半步?！比~慶梁表示?！拔覀儾皇肇洠蛔鲈b，這就是我們在市場中的角色定位，把這個角色發(fā)揮好，就是我們的價值?！?/p>

精準定位企業(yè)，明確了渠道所在，葉慶梁的佰昇電子堅持走正確的路，走屬于自己的道路。“現(xiàn)在我們的服務(wù)領(lǐng)域在縱深上有所擴展，只要是應(yīng)對市場的發(fā)展趨勢，形成主業(yè)與特色服務(wù)相結(jié)合的服務(wù)組合。”葉慶梁認為。

市場要求企業(yè)不斷提升服務(wù)內(nèi)涵與質(zhì)量，以服務(wù)質(zhì)量為導(dǎo)向，牽引企業(yè)的健康可持續(xù)的經(jīng)營。另外，佰昇電子在深挖服務(wù)價值方面，不斷的探索與創(chuàng)新。

“當然，我也很重視穩(wěn)定的客戶關(guān)系，具有長期合作才能創(chuàng)造價值，穩(wěn)定的市場渠道是支撐企業(yè)的重要格局。”葉慶梁說道。長遠穩(wěn)健與創(chuàng)新變革是相輔相成的，兩者之間在于平衡的把控，考驗的是市場眼光和能力經(jīng)驗。

管理模式匹配企業(yè)發(fā)展

“有多大的能力，就做多大的事情。我對于公司和員工的管理本著能力所及、價值創(chuàng)造，不過高要求，也不降低工作能力?！比~慶梁表示。沒有適用于所有公司的管理方法，只有因地制宜的靈活方式，所以絕對不能迷信“萬能解藥”。

企業(yè)規(guī)模要與員工成正比，一是整體結(jié)構(gòu)與人員配置的對照，各盡其職、職責明確；二是“應(yīng)景”，不浮夸、不脫離實際，有效的把管理深入貫穿于整個企業(yè)日常運作中。

“我認為商會的服務(wù)在解決共性服務(wù)的同時，還提供個性化的服務(wù)，針對性的幫助企業(yè)，這一點非常好，尤其是在外部大環(huán)境的變幻時，作為行業(yè)性組織，起到了其應(yīng)有的作用?！比~慶梁表示。

佰昇電子如同無數(shù)典型的華強北企業(yè)，歷經(jīng)市場變遷，或是驚濤駭浪，或是風和日麗，都不能抹去其在市場經(jīng)濟中的角色和作用。就是擁有千千萬萬的佰昇電子這樣的企業(yè)，“中國電子第一街”的金字招牌才愈加閃耀，凸顯其自改革開放以來的經(jīng)濟成果，更是在“雙區(qū)驅(qū)動”時代，邁向更輝煌的未來。