隨著電子元器件制造信息化的不斷深入發(fā)展，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)給企業(yè)的壓力也越來(lái)越大。在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，電子元器件生產(chǎn)商想在市場(chǎng)上占據(jù)有利位置，就必須不斷的優(yōu)化企業(yè)管理理念，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)。那么，如何通過(guò)生產(chǎn)管理流程的管理，來(lái)控制產(chǎn)品品質(zhì)呢？車(chē)間生產(chǎn)管理又有哪些方法呢？

電子元器件生產(chǎn)型企業(yè)，事情是多且復(fù)雜，如果生產(chǎn)管理脈絡(luò)沒(méi)有梳理好，各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作沒(méi)有達(dá)成一致，企業(yè)管理者將無(wú)從下手，更別說(shuō)管理好整個(gè)生產(chǎn)管理路線(xiàn)了。這邊，小編結(jié)合一般電子生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理流程，做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作；

2、銷(xiāo)售部開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，當(dāng)接到客戶(hù)下單時(shí)，銷(xiāo)售部向生產(chǎn)管理部門(mén)下生產(chǎn)管理訂單要求；

3、生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售部提交的生產(chǎn)訂單進(jìn)行排產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)向采購(gòu)部門(mén)提出原材料采購(gòu)要求；

4、采購(gòu)部門(mén)接收采購(gòu)訂單后，通過(guò)市場(chǎng)對(duì)比，計(jì)算出采購(gòu)數(shù)量及采購(gòu)金額，接著向財(cái)務(wù)部門(mén)申請(qǐng)付款；

5、財(cái)務(wù)部收到采購(gòu)部門(mén)付款申請(qǐng)單之后，根據(jù)合同計(jì)劃，安排付款；

6、電子元器件原材料采購(gòu)入庫(kù)之后，生產(chǎn)部門(mén)安排生產(chǎn)人員對(duì)原材料進(jìn)行加工生產(chǎn)；

7、生產(chǎn)部門(mén)對(duì)原材料加工生產(chǎn)完畢之后，通過(guò)質(zhì)監(jiān)部門(mén)檢驗(yàn)合格之后，將加工產(chǎn)品移交庫(kù)存管理；

8、倉(cāng)庫(kù)管理人員再根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)接受到的訂單，安排物料，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)輸發(fā)貨；

電子元器件車(chē)間生產(chǎn)管理方法

車(chē)間生產(chǎn)管理是企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制及精神面貌的整體表現(xiàn)，也是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平的重要標(biāo)志，電子元器件車(chē)間生產(chǎn)管理有哪些方法？

一、規(guī)范化

電子元器件產(chǎn)品種類(lèi)多，而且又繁瑣，如果沒(méi)有規(guī)范化管理，企業(yè)很難運(yùn)作起來(lái)。生產(chǎn)管理規(guī)范化，就是講企業(yè)里各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，如規(guī)程、規(guī)范、要領(lǐng)等，用紙質(zhì)版的形式整理出一份規(guī)范書(shū)。

二、看板管理

看板管理是可視化管理的表現(xiàn)，可以對(duì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)情況等實(shí)時(shí)了解，主要是關(guān)于管理項(xiàng)目，情報(bào)停止等現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行透明化管理。

三、三即三現(xiàn)法

車(chē)間一旦有問(wèn)題出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)“即刻”到“現(xiàn)場(chǎng)”，“即席”了解“現(xiàn)實(shí)”情況，“即刻”處理好“現(xiàn)場(chǎng)”事將務(wù)。

四、A、B、C法

車(chē)間作業(yè)人員，在車(chē)間看到的，不符合要求的按照A、B、C等級(jí)登記，A是明天要處理，B是一周要處理，C是一個(gè)月要處理。每次回到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)都要檢查情況進(jìn)展，知道事項(xiàng)得到改善。

五、現(xiàn)場(chǎng)管控點(diǎn)管理

電子元器車(chē)間生產(chǎn)管理中，有些作業(yè)，可推動(dòng)或管控整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)管理效率，這個(gè)便是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，作業(yè)人員只要控制它，便可控制整個(gè)流水線(xiàn)，對(duì)該點(diǎn)實(shí)時(shí)全方面有效控制就是控制點(diǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

以上便是“電子元器件生產(chǎn)管理流程及方法”的介紹，電子廠除了規(guī)范生產(chǎn)管理流程及注重管理方法外，借助erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可達(dá)到事半功倍的效果。正航專(zhuān)注于企業(yè)信息化領(lǐng)域已經(jīng)有31年了，通過(guò)erp產(chǎn)品及服務(wù)全面覆蓋集團(tuán)、大中型、成長(zhǎng)型企業(yè)領(lǐng)域，可快速相應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求不斷拓展。

 

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