市場(chǎng)波動(dòng)、鏈條中斷、成本上漲……疫情之下，不少企業(yè)感受到了來(lái)自供應(yīng)鏈的壓力。

“無(wú)法掌控，很無(wú)奈，也很無(wú)力”是不少企業(yè)的感慨。

壓力，總是會(huì)倒逼著企業(yè)思考與前行。危機(jī)之下，很多行業(yè)、企業(yè)開(kāi)始了關(guān)于“供應(yīng)鏈”的反思與優(yōu)化。

打造供應(yīng)鏈多樣性

更有彈性的企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存。不少企業(yè)開(kāi)始著力制定“Plan B”，儲(chǔ)備可替代的供應(yīng)商，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。很多大企業(yè)，已經(jīng)在布局或加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的掌控。

打造供應(yīng)鏈多樣性，可以有效避免供應(yīng)商和供應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)過(guò)于集中的風(fēng)險(xiǎn)，減少對(duì)單一供應(yīng)源的依賴性，以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力；也確保了關(guān)鍵原料和零部件的穩(wěn)定和靈活供應(yīng)，并提升了與供應(yīng)商的談判議價(jià)能力。

提升供應(yīng)鏈管理效率和效益

疫情造成的一系列供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)：上游供應(yīng)停產(chǎn)或短缺、安全庫(kù)存要求增加、勞動(dòng)力短缺導(dǎo)致人力成本上升、物流中斷導(dǎo)致成本上升和周期拉長(zhǎng)等，讓經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)雪上加霜。

面對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)可以利用數(shù)字化工具賦能，通過(guò)正航ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)可視化決策、供應(yīng)鏈多維度管控和供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)協(xié)同，來(lái)提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理效率和效益。

1.企業(yè)數(shù)據(jù)可視化決策

正航ERP提供可視化數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立 “量、本、利、效”的數(shù)據(jù)分析體系，并結(jié)合ERP執(zhí)行的優(yōu)化及落地，幫助企業(yè)管理者切實(shí)把握現(xiàn)狀，做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策，并加以有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從計(jì)劃、執(zhí)行、控制到反饋的績(jī)效管理提升閉環(huán)。

管理者都在實(shí)時(shí)關(guān)注以訂單為主線的各階段經(jīng)營(yíng)效率。正航ERP訂單數(shù)據(jù)可視化，提供各階段如訂單處理、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期、發(fā)貨周期、回款周期等周轉(zhuǎn)效率，協(xié)助企業(yè)縮短訂單周期。

2.供應(yīng)鏈多維度管控

通過(guò)ERP系統(tǒng)，建立針對(duì)上游供應(yīng)商的價(jià)格管控、信用管理、績(jī)效管理，針對(duì)下游客戶的銷售預(yù)測(cè)、存貨管控、多維度價(jià)格管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在低庫(kù)存水平的情況下，依然能夠保持有效庫(kù)存供給的能力。

案例分享：

某企業(yè)通過(guò)正航軟件，實(shí)現(xiàn)存貨優(yōu)化，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低成本。

（1）按照合理銷售預(yù)測(cè)，制定期貨采購(gòu)計(jì)劃，產(chǎn)線材料閑置率降低40%，有效降低采購(gòu)成本；

（2）控制產(chǎn)線材料余量，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率提升25%，進(jìn)而提升原料周轉(zhuǎn)率；

（3）淘汰積壓成品，運(yùn)用庫(kù)存呆滯分析，閑置材料庫(kù)存占用比率大幅度下降，釋放隱性成本。

3.供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)協(xié)同

建立供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息、技術(shù)、產(chǎn)能、訂單共享，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配置與高效對(duì)接，從而加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同，提高供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)能力。

通過(guò)正航產(chǎn)業(yè)數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)，將企業(yè)間的鏈路打通，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)間高效協(xié)同。

將數(shù)據(jù)交互和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，用業(yè)務(wù)邏輯去流程化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)兩個(gè)流程之間的打通，比如一家采購(gòu)訂單要自動(dòng)轉(zhuǎn)化成另一家的銷售訂單，可以有效鏈接上下游，提高跨企業(yè)協(xié)同效率。

疫情給全球供應(yīng)鏈造成巨大的沖擊，而歷史上每一次大的危機(jī)，最終都會(huì)帶來(lái)巨大變革。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系在疫情中暴露出抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的弊端，要求企業(yè)提升供應(yīng)鏈的韌性，而向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，能更好地幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中得以逆勢(shì)發(fā)展。

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